辨析：最后再提一下，不算是错误，但是基本的逻辑上有一个误区。　　我讨厌「羊毛出在猪身上，让狗付钱」的逻辑。　　当然，不是说冷门的东西就一定没机会，但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?　　错误之2　　作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。　　然而，你不得不看到的是，从天使轮开始，每一轮的融资你为自己又增加了几位老板。

　　根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，1398家彻底关闭的创业公司中，电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。　　不仅如此，水货品牌已停止加盟。　　创业我们要自信，不要自大，千万不能自嗨——更多地要为你的商户、你的员工、你的投资人，把他们服务好，这样才能有机会，才能最后生存下去。　　当然，品类并不决定出爆款的概率，内容才是核心

　　大量缺少品牌势能、品类赛道定位不清，人才、资本、战略处于低维的传统中小餐企将面临来自品类巨头的积压，使得“餐饮越来越不好做了”。　　从果壳的在行、知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。　　但是，幸福感并一定就能提升工作效率。”殷实在采访间隙，犹豫一阵后，吞吐着说出这一段插曲来。